Joel también es un emprendedor que cofundó Bot-It, una plataforma de automatización basada en inteligencia artificial creada para ayudar a la gente común a simplificar las tareas en línea. En 2023, Joel apareció en Shark Tank, donde consiguió una oferta de los inversionistas Mark Cuban y Michael Rubin.Desde su regreso a Trenton, Joel ha sido un organizador activo y una voz de la comunidad: ha renovado la presencia en línea del Comité Demócrata Municipal de Trenton, ha liderado esfuerzos semanales de campaña electoral voluntaria y se ha asociado con grupos vecinales. Su enfoque del liderazgo es sencillo: escuchar a las personas, comprender sus necesidades y resolver problemas.

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Desde revitalizar nuestro centro urbano hasta apoyar a las pequeñas empresas y mejorar los servicios municipales, esta campaña consiste en que las personas se unan para construir un Trenton más fuerte. Inscríbase para formar parte del trabajo que nos espera.

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Para construir una Trenton más fuerte es necesario compartir una visión común. Me comprometo a unir a las personas para mejorar la seguridad pública, impulsar un crecimiento económico que proteja la asequibilidad y fortalecer nuestra infraestructura hídrica para garantizar el futuro de Trenton Water Works. A continuación se presenta mi hoja de ruta para el trabajo que tenemos por delante.

Las prioridades de la campaña de Joel

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Profesionalmente, Joel aporta una combinación única de experiencia en tecnología, políticas públicas y participación comunitaria. Ha pasado la última década en el sector de la tecnología trabajando para empresas muy cotizadas y competitivas como LinkedIn, Snapchat, Amazon y TikTok, colaborando con empresas de la lista Fortune 500 para resolver complejos retos empresariales.Antes de trabajar en el sector tecnológico, Joel sentó unas bases sólidas en el servicio público y el gobierno. En Washington D. C., trabajó para el senador Roland Burris y, más tarde, para el líder de la mayoría del Senado, Charles Schumer. A nivel local, Joel trabajó para la diputada Bonnie Watson Coleman, fue director digital de la campaña de Eric Jackson para la alcaldía de Trenton y, más tarde, se convirtió en director de campaña del concejal Duncan Harrison.

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Conoce a Joel

Joel nació en Trenton y se crió en el condado de Mercer, y regresó a su hogar con una misión clara: ayudar a construir un Trenton más fuerte, más seguro y más dinámico económicamente.Joel es esposo, padre y líder con vocación comunitaria que cree profundamente en el potencial de Trenton. Sabe que la recuperación de la ciudad comienza con un liderazgo que escuche, esté presente y se centre en crear oportunidades reales para los residentes.

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Estas son algunas de las principales prioridades en las que se centra la campaña de Joel:

Siempre luchando por Trenton

Mejorar la seguridad pública

Desarrollo económico

Infraestructura y servicios

Obras hidráulicas de Trenton

Priorities Grid

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Noticias

Joel se postula para el Concejo Municipal porque sabe que Trenton está lista para un renacimiento. Ese renacimiento requiere revitalizar nuestro centro, atraer nuevas empresas, apoyar a las que ya están aquí, fortalecer los vecindarios y restaurar un sentido de orgullo e impulso en toda la ciudad.En su vida personal, Joel se enorgullece de ser graduado por el Morehouse College con una licenciatura en Ciencias Políticas. Es hijo del reverendo Wayne Griffith, antiguo pastor de The Lighthouse en Trenton, y de Joanne Griffith. Él y su esposa, Jasmine, están criando a su hija, Ella, aquí mismo, en Trenton. Todo lo que Joel hace, como líder, vecino y padre, se basa en su compromiso de ofrecer a las familias de Trenton una ciudad llena de oportunidades y promesas.

Issues Post

Trenton está lista para un regreso, y este comienza con un liderazgo que escucha, se presenta y crea oportunidades reales para nuestros residentes y empresas. Como su concejal, me centraré en fortalecer nuestros vecindarios, hacer crecer nuestra economía local y convertir a Trenton en una ciudad donde las familias y los emprendedores puedan prosperar.

Es posible que también desees incluir aquí información de contacto adicional. En las opciones de la barra lateral, asegúrate de configurar dónde se enviarán los formularios rellenados: lo más sencillo es el correo electrónico, pero tu formulario también puede vincularse a otros servicios.

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Durante demasiado tiempo, Trenton Water Works (TWW) ha sido un punto álgido de conflicto entre nuestra ciudad y nuestros vecinos de Hamilton, Ewing, Lawrence y Hopewell. A finales de 2025, nos enfrentamos a una decisión crucial: o bien seguimos por el camino de las demandas judiciales y la posible intervención del estado, o bien tomamos la iniciativa con una solución proactiva que proteja los activos de Trenton y, al mismo tiempo, dé voz y voto a todos los contribuyentes. Propongo la creación de una Autoridad Regional del Agua con un modelo de gobernanza «5-1-1-1-1».Mi plan transforma la TWW en una autoridad independiente del agua gobernada por una junta de nueve miembros. Para garantizar que la ciudad de Trenton conserve su «orgullo de propiedad» y la última palabra sobre nuestro activo más valioso, Trenton ocupará cinco de los nueve puestos. Los cuatro puestos restantes serán ocupados por un representante de cada uno de los municipios suburbanos a los que prestamos servicio.Esta estructura sigue el modelo de servicios públicos regionales de éxito, como la Comisión del Agua del Valle de Passaic. Garantiza que Trenton siga llevando las riendas, al tiempo que proporciona a nuestros vecinos una supervisión formal. Al dar a nuestros vecinos voto sobre las subidas de tarifas y los proyectos de inversión, ponemos fin a los argumentos de «impuestos sin representación» que han dado lugar a costosos litigios y a la intervención del estado, lo que nos permite centrarnos en lo que más importa: agua limpia y segura e infraestructuras modernas.<h4>El «dividendo de Trenton»: proteger el presupuesto de nuestra ciudad</h4>Una de las principales preocupaciones de nuestros residentes es cómo afectaría una nueva autoridad al presupuesto municipal de Trenton. Actualmente, la ciudad depende de transferencias impredecibles de la empresa de servicios públicos de agua para financiar servicios esenciales como la policía y los bomberos. Mi plan sustituye este «saqueo» del fondo del agua por un «dividendo de la comunidad anfitriona» protegido legalmente. Según este modelo, la Autoridad pagará una «cuota de franquicia» fija y anual a la ciudad de Trenton por el uso de nuestra infraestructura. Esto proporciona a nuestra ciudad una fuente de ingresos predecible y garantizada que no puede ser recortada por el estado ni bloqueada en los tribunales. Además, al pasar a un modelo de autoridad, podemos emitir bonos a largo plazo específicamente para infraestructura, lo que significa que finalmente podemos reemplazar las tuberías de plomo y solucionar los problemas de la planta de filtración sin que toda la carga financiera recaiga sobre los contribuyentes de Trenton. Se trata de un «gran acuerdo» que garantiza que Trenton siga intacta, que se siga escuchando a nuestros vecinos y que nuestra agua siga siendo segura.

Proteger y modernizar la red de abastecimiento de agua de Trenton es fundamental para la salud y la independencia a largo plazo de nuestra ciudad. Abogaré por las inversiones en infraestructura críticas necesarias para garantizar nuestro sistema de abastecimiento de agua, asegurando un agua limpia, segura y asequible para todos los hogares. Debemos actuar ahora para fortalecer este activo público esencial y protegerlo para las futuras generaciones de habitantes de Trenton.

Trenton es más fuerte cuando los residentes, las organizaciones comunitarias y las fuerzas del orden trabajan juntos hacia el mismo objetivo: vecindarios seguros y una mejor calidad de vida para todos. Mejorar la seguridad pública requiere un enfoque equilibrado que apoye a nuestros agentes de policía y, al mismo tiempo, fortalezca la confianza y la colaboración en toda la comunidad.La seguridad pública no es un reto que se pueda abordar con una solución única para todos. Las estrategias eficaces combinan la prevención, la responsabilidad y una policía moderna. Ciudades de todo el país, como Newark, Baltimore y Cleveland, han demostrado que cuando la violencia se aborda como una cuestión de seguridad pública y salud pública, es posible lograr reducciones significativas y duraderas de la delincuencia.<h4>El modelo de Newark: invertir en las personas</h4>Newark se ha convertido en un ejemplo nacional de lo que se puede lograr con una seguridad pública reflexiva y centrada en la comunidad. Desde el año 2000, la ciudad ha reducido los delitos violentos en un 67 % al reconocer que los residentes desempeñan un papel esencial en la seguridad de los barrios.Programas como la Oficina de Prevención de la Violencia y Recuperación del Trauma de Newark cuentan con miembros de confianza de la comunidad para ayudar a mediar en los conflictos antes de que se agraven. Trenton puede beneficiarse del empoderamiento de mensajeros creíbles similares que comprendan la dinámica local y puedan intervenir a tiempo.Newark también ha ampliado los programas de respuesta a crisis dirigidos por la comunidad, en los que participan profesionales de la salud mental que responden a emergencias de salud conductual cuando es necesario. Este enfoque garantiza que los residentes reciban el apoyo adecuado, al tiempo que permite a los agentes de policía centrarse en la prevención y la resolución de delitos graves.<h4>El modelo de Baltimore y Cleveland: precisión y modernización</h4>Baltimore y Cleveland muestran cómo las estrategias específicas y la modernización pueden marcar una diferencia cuantificable. Baltimore ha alcanzado recientemente su tasa de homicidios más baja desde 1970 gracias a una estrategia de reducción de la violencia grupal que combina la responsabilidad con el acceso a servicios de apoyo y formación laboral para las personas en mayor riesgo.En Cleveland, la iniciativa RISE combinó tecnología actualizada con salarios competitivos para los agentes y una mejor formación. En dos años, la ciudad experimentó una reducción del 37 % en los homicidios.<h4>Mi plan para Trenton</h4>Como su concejal, trabajaré en colaboración con los residentes, las fuerzas del orden y los socios comunitarios para reforzar la seguridad pública en todo Trenton.Apoyaré los esfuerzos para modernizar nuestra fuerza policial invirtiendo en iniciativas de reclutamiento, recursos para el bienestar de los agentes y herramientas modernas que mejoren las investigaciones y ayuden a eliminar las armas de fuego ilegales de nuestras calles.Daré prioridad a los barrios limpios y bien mantenidos, promoviendo estrategias de prevención basadas en el lugar. Se ha demostrado que la mejora del alumbrado público, la solución del problema de los terrenos baldíos y la revitalización de los espacios abandonados reducen significativamente la violencia con armas de fuego, al tiempo que mejoran el orgullo del barrio.También trabajaré para poner en marcha un foro de seguridad pública City-Stat, una reunión mensual presencial en la que los residentes puedan compartir sus preocupaciones directamente con los responsables del departamento. Esto promoverá la transparencia, la capacidad de respuesta y la colaboración en todos los barrios.Juntos, podemos seguir construyendo un Trenton en el que las familias se sientan seguras, los niños puedan disfrutar de nuestros parques y los negocios locales prosperen. Trabajando juntos y centrándonos en enfoques probados, podemos crear una ciudad más segura para todos.

Mi enfoque de la seguridad pública equilibra la aplicación efectiva de la ley con la inversión proactiva en la comunidad. Al apoyar las iniciativas de policía comunitaria y ampliar los programas para nuestros jóvenes, podemos abordar las causas fundamentales de la delincuencia y, al mismo tiempo, garantizar que nuestros equipos de primera respuesta dispongan de los recursos necesarios para mantener la seguridad en Trenton, bloque por bloque.

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Trenton ha experimentado un declive económico constante durante los últimos 30 años debido a una serie de retos estructurales y políticos. A pesar de esta historia, Trenton puede recuperarse de la misma manera que hemos visto progresos en ciudades como Newark y Camden. Lograr esa recuperación requerirá una inversión significativa y asociaciones más sólidas con el gobierno estatal y del condado.Uno de los mayores obstáculos a los que se enfrenta Trenton es la cantidad de terreno que no genera ingresos por impuestos sobre la propiedad. Aproximadamente un tercio de los 20 kilómetros cuadrados de la ciudad está ocupado por edificios y estacionamientos de propiedad estatal. Si se incluye la superficie ocupada por las instalaciones del condado de Mercer, junto con los edificios federales, los hospitales y las iglesias, las cifras son aún más preocupantes.En la actualidad, se estima que entre el 50 % y el 57 % de todos los terrenos de la ciudad de Trenton están exentos de impuestos.Gran parte de esta superficie se concentra en el centro de Trenton y a lo largo de la costa, algunas de las zonas más valiosas y estratégicamente importantes de la ciudad. Dado que esta superficie no puede desarrollarse para uso privado y sujeto a impuestos, limita gravemente la base impositiva y el crecimiento a largo plazo de Trenton.Este desequilibrio es una de las principales razones por las que Trenton tiene la tasa impositiva efectiva más alta del condado de Mercer. La ciudad se ve obligada a financiar sus servicios utilizando solo la mitad de sus terrenos disponibles, lo que supone una carga financiera injusta para los residentes y propietarios de viviendas.Como su concejal, trabajaré en estrecha colaboración con los líderes de la ciudad, el condado y el estado para lograr una verdadera desgravación fiscal para los habitantes de Trenton y defender políticas que fomenten el desarrollo responsable. Trenton merece una oportunidad justa de crecimiento, inversión y estabilidad económica a largo plazo.

Mi plan se centra en atraer inversiones sostenibles y apoyar a nuestros emprendedores locales para crear empleos de alta calidad aquí mismo, en nuestra ciudad. Me comprometo a impulsar una revitalización que impulse nuestra economía local y, al mismo tiempo, proteja la asequibilidad de la vivienda, garantizando que, a medida que Trenton crece, nuestros residentes de toda la vida no se queden atrás.

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Creo que una ciudad es tan fuerte como los servicios que ofrece. Los residentes deben poder confiar en los servicios básicos. La basura debe recogerse a tiempo. Las farolas deben repararse cuando se apagan. La gente no debería tener que adivinar si los servicios municipales van a funcionar o cumplir con lo prometido.Mi objetivo es que lo básico funcione correctamente. Cuando los servicios municipales funcionan como deben, los barrios se sienten más seguros, más limpios y más estables. Esa es la base para una ciudad de la que la gente pueda sentirse orgullosa.<h4>Mi función como su guardián</h4>El alcalde gestiona las operaciones diarias de la ciudad. El Ayuntamiento es responsable de la supervisión y la rendición de cuentas. Como su concejal, utilizaré las herramientas de la oficina, especialmente la supervisión presupuestaria y legislativa, para garantizar que los impuestos se gasten de manera eficaz.Impulsaré un presupuesto que vuelva a lo básico y dé prioridad a servicios esenciales como el saneamiento, el mantenimiento de las calles y la reparación de las infraestructuras. Cuando los servicios sean insuficientes, plantearé públicamente mis inquietudes y trabajaré con los departamentos municipales para corregirlos. Mi objetivo es ser un defensor constante de los residentes y asegurarme de que el Ayuntamiento responda a las necesidades de las personas a las que sirve.<h4>Restablecer la responsabilidad en los servicios municipales</h4>La restauración de la confianza comienza con la rendición de cuentas, especialmente en el Departamento de Obras Públicas. Esto incluye:Auditar las rutas de saneamiento para reducir las recogidas fallidas y garantizar que todos los barrios reciban un servicio constante.Invertir en el equipo y los recursos que los trabajadores municipales necesitan para realizar su trabajo de forma segura y puntual.Crear un sistema claro para el seguimiento de las solicitudes de servicio de los residentes, de modo que las personas sepan que su problema ha sido recibido y cuándo se resolverá.Cuando un residente informa de un bache, una farola rota o un terreno cubierto de maleza, debe recibir un seguimiento y un plazo realista para su reparación.<h4>Construir un Trenton del siglo XXI</h4>Las infraestructuras no solo se refieren a las carreteras y los servicios públicos. También se refieren al acceso. Apoyaré la expansión de la banda ancha municipal de alta velocidad para que los estudiantes puedan hacer sus tareas escolares en casa y las pequeñas empresas puedan operar y crecer.Al combinar las inversiones a largo plazo con un fuerte enfoque en los servicios cotidianos, podemos construir un Trenton más limpio, más confiable y más fácil de vivir. Una ciudad que funcione para las personas que viven aquí.

Desde la recolección confiable de basura hasta la reparación de las farolas y los baches, daré prioridad a los servicios básicos que afectan su calidad de vida diaria. Como su concejal, actuaré como su guardián en el Ayuntamiento, supervisando el presupuesto para garantizar que sus impuestos se gasten de manera eficaz y exigiendo a los departamentos municipales que rindan cuentas por los resultados que obtienen.

Una nueva generación de líderes